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齐心协力帮提升 自力更生谋发展
时间:2018-03-14 09:39:45 来源: 点击:

----黄河水土保持天水治理监督局2017年帮扶工作取得了明显成效
 
  本站讯 2017年,在帮扶单位的大力支持和帮助下,天水局主动出击,团结奋进,积极开拓,规范管理得到促进,经济工作稳步推进,战胜困难的信心得到提升,单位面貌发生明显变化。
  一、上级齐心帮扶,提升天水局发展
  (一)实地调研讨论,把脉天水局困难症结
  4月,部水保司带领“三中心”专题调研“三站”,并召开会议专题帮扶工作。委水保局多次与天水局共同分析当前面临的困难和问题;上中游局重新调整了基层困难单位帮扶结对关系。帮扶单位结合各自业务工作实际,共商帮扶思路和措施,研究制订帮扶方案,并积极开展工作。
  (二)业务培训提升发展能力
  2017年,帮扶单位先后多次举办了生产建设项目水土保持技术服务培训、“三站”对口帮扶培训、水资源论证和防洪影响评价业务培训等不同内容的业务培训,我局累计参加培训达80多人次。中游局相关处室多次来天水进行调研和指导。各种培训、指导,有力地促进了我局干部职工的思想转变、业务水平提升,为提升我局发展能力发挥了积极作用。
  (三)工作交流促进观念转变
  与帮扶单位建立了工作交流机制,我局有10多名同志得到交流提升。委水保局还抽调我局人员参加生产建设项目监督检查。通过参与工作,帮助我局技术人员提升水平,开阔视野,促进干部职工思想转变。
  (四)干部交流增强单位活力
  按黄委干部交流计划,选派1名科级干部到委水保局交流;黄委将1名年轻副处级干部委派到我局担任副局长;上中游局还选派2名新参加工作的年轻同志到天水局锻炼。上下级间的人才交流,给天水局带来新的思维模式和发展理念,增强了单位活力。
  (五) 同向发力促进基层发展
  今年以来,黄河工会、委财务局、水政局、水科院也从各自的工作业务出发关怀和支持天水局发展。一是会议室得到维修。二是委财务局安排专项资金,为龙王沟建成新能源空调系统,并在2018年经费安排用电扩容,龙王沟试验场采暖问题得到彻底解决。三是与上中游管理局直属企业建立了资质共享机制,实现了资质无偿使用。四是在项目承揽方面的沟通协调更加顺畅,避免了技术服务市场上的“撞车”。
  二、坚持自力更生,主动谋求发展
  一年来,通过帮扶,我局干部职工思想观念发生深刻变化,工作思路得到拓宽,自主谋发展的思想正在上升,干事创业的氛围正在形成。
  (一)积极开拓市场,承揽技术服务项目
  一是领导班子带领相关人员积极主动与甘肃、青海省水行政管理部门联系,介绍技术服务业务范围和领域,促进信息沟通。二是班子成员带领规划院、经济办等部门同志先后与兰州供水集团、中石化华北分公司等企业接洽,就技术服务进行沟通协商,拓展技术服务领域。三是发挥技术优势,积极开拓市场,承揽技术服务项目。
  (二)扎实开展病险淤地坝核实
把黄土高原病险淤地坝核实当作经济工作一样重视和组织。完成了山西省112座病险淤地坝现场核实工作。
  (三)积极推进资源开发利用,拓宽经济创收渠道
试验场房屋土地资源利用取得了突破。龙王沟试验场房屋整体出租给天水市第二幼儿园利用;烟铺试验场房屋和土地整体出租正在积极推进。大力鼓励本局职工承包经营试验场土地。目前,龙王沟、梁家坪试验场部分土地已由本局职工承包经营。利用试验场闲置土地种植蔬菜,为职工家庭和食堂供应时令蔬菜,丰富了职工的“菜篮子”。
  (四)努力推进规范管理,为经济工作提供保障
一是组建了新一届经济工作领导小组,多次组织调研,统一认识,共谋经济发展。二是积极推进规范管理,制订了《干部职工干事创业激励办法》、《技术成果审查管理办法》、《技术服务项目管理办法》、《经济工作绩效考核和奖励办法》等10多部规章制度,用制度管人管事的氛围正在形成,促进经济工作更快和健康发展的制度框架正在建立。三是压缩管理队伍,扩充经济队伍,促进管理队伍精良化,壮大经济工作队伍。目前,全员关注经济、服务经济、参与经济工作成为新常态。
  (五)注重人才培养,为单位发展积蓄力量
  一是组建了4个科研团队,自主吸纳年轻人参加。二是为近三年新入职的人员选派指导老师,实行一对一帮带指导。三是选拔任用年轻干部,实行中层干部轮岗。四是敢于给年轻干部交任务、压担子,把实际工作交给年轻人处置,锻炼他们的组织能力和独当一面的担当精神。多措并举,形成了老中青传帮带的良好局面。关心年轻人、培养后备军成为共识,一些年轻人已暂露头角。
  三、全面做好2018年帮扶工作
  (一)继续推进土地资源开发利用
主动谋划和联系,加大宣传,广泛开展招商引资推介,有力推进试验场土地资源开发利用,向土和资产要效益。积极主动到局、委有关局处、地方政府与水行政主管部门寻求支持合作,探索多元化合作模式,形成相对稳定的经济来源。
  (二)落实激励机制,助推经济发展
  持续推进规范管理,加快发展。抓住人、财、物等关键,建立和落实激励机制,以责、权、利相结合和提高工作效率为目标。努力推进制度的贯彻,让用制度管人、管事逐渐形成思维定势和行为习惯,促进单位管理向规范、高效、有序发展。
  (三)努力开拓技术服务市场
  积极主动与生产建设企业、技术服务咨询企业联系,促进互信和了解;树立为企业服务的意识,多渠道获取市场信息,主动出击,提升投标水平,加大技术服务项目承揽力度。在开展业务工作的同时,主动对接企业和地方政府部门,主动为社会提供服务,把自身业务优势转化为经济优势。
  (四)提升开创市场的能力
  通过勤督促,严要求,请专家指导等方式,着力培养熟悉市场、懂经营、善管理,能为企业和社会服务的经营团队,将擅长跑市场、懂技术的人才选派到经济创收部门,促进单位经济创收上新台阶。
  (五)继续做好人才培养
  围绕新政策、新规定、新方法、新技术,开展业务培训,培养学科带头人和领军人才,壮大发展实力。继续开展人才交流,选派技术人员到上级单位进行学习交流,参与具体工作,提升业务能力,拓宽信息渠道。
总之,2018年,我们将紧紧抓住发展经济这个中心,增强监测服务能力,在生态环境建设中寻找立足之地,努力在业务能力提升和经济发展上稳步前进,用规范管理助推加快发展。


  责任编辑:安乐平
 
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